creizic, auteur sur T Pas Cap

Atelier de sensibilisation à la malvoyance

atelier sensibilisation à la déficience visuelle

Se sensibiliser à la malvoyance en entreprise

Les thématiques abordées

la malvoyance et ses différentes formes (cataracte, rétinopathie pigmentaire, glaucome, maladie de Leber, etc.)
symptômes et conséquences des différentes pathologies sur la vie quotidienne.

Nous pouvons également vous proposer des ateliers thématiques sur :

le numérique accessible aux malvoyants,
la culture accessible aux malvoyants,
la locomotion, ses techniques et codes d’apprentissage particuliers.

Les objectifs des ateliers de sensibilisations autour de la malvoyance

découvrir un handicap mal connu qui touche de plus en plus de personne avec le vieillissement de la population,
comprendre qu’il existe différents types de malvoyance,
comprendre les difficultés et possibilités visuelles,
accompagner les malvoyants et mieux communiquer dans le cadre du travail.
acquérir une attitude et des gestes adaptés en présence d’un collaborateur déficient visuel.

Prestations incluses dans la prestation

l’intervention d’une formatrice malvoyante,
un quiz sur la malvoyance,
l’expérimentation de différentes types de malvoyances avec des lunettes de simulation,
l’explication des différentes pathologies,
malvoyance et locomotion, présentation de la technique de guide et des différentes types de cannes.

Notre agence de conseil dédié à la sensibilisation et à la formation au handicap, à la diversité vous propose également différents ateliers pour sensibiliser par exemple vos équipes au handicap psychique, à la langue des signes.

Atelier de sensibilisation à la langue des signes

atelier sensibilisation LSF en entreprise

Comment accueillir des clients sourds ?

Offrez la possibilité au personnel entendant de pouvoir accueillir des clients sourds en centre d’accueil ou de vente et ainsi de s’ouvrir à un nouveau public.

Sensibilisation au langage des signes

Une sensibilisation à la langue des signes pour décrypter la Langue des Signes Française (LSF), connaître son histoire et communiquer plus facilement avec des déficients auditifs.

Découvrez également notre conférence Une nouvelle oreille sur la thématique de l’audition.

Réussir l'intégration d'un salarié sourd dans une équipe

Reconnue comme langue à part entière depuis la loi du 11 février 2005, la Langue des Signes Française doit désormais se faire une place au sein du monde du travail.

Pour réussir l’intégration d’un salarié sourd dans une équipe, il faut d’abord et avant tout permettre une réelle communication entre tous ses membres : ne pas ancrer le(s) salarié(s) sourd(s) dans l’isolement.

Les objectifs ateliers de sensibilisations autour de la Langue des Signes française

Les ateliers de sensibilisations autour de la Langue des Signes française ont pour objectif :

connaître et comprendre les déficiences auditives,
de savoir ce qu’est la Langue des Signes Française,
de connaître son histoire.

Comme toutes les langues, la LSF nécessite un apprentissage approfondi pour en connaître toutes les facettes, mais l’important en milieu professionnel est de pouvoir communiquer clairement avec un salarié sans avoir nécessairement à contacter un interprète.

Déroulement de l'atelier

Nous avons mis en place une formule innovante et efficace qui permet un apprentissage des bases de la communication gestuelle de manière rapide et en adéquation avec vos besoins.

Une séance de 45 minutes contenant :

Une explication des enjeux de la LSF,
Une initiation à la culture sourde,
La découverte du vocabulaire utilisé en entreprise,
L’apprentissage de méthodes de mémorisation des signes,
La mise en place de moyens mémo-techniques pour traduire soi même un mot en LSF.

A l’issu de la séance, le personnel ainsi formé rétablit la communication entre salariés sourds et entendants.

Le sourd a accès aux différentes consignes et informations, profite d’une autonomie, d’une reconnaissance de son travail ainsi que de meilleures conditions pour l’effectuer. Il peut-être maintenu dans l’emploi et son intégration professionnelle a toutes les chances de réussir.

Elle offre aussi la possibilité au personnel entendant de pouvoir accueillir des clients sourds en centre d’accueil ou de vente et ainsi de s’ouvrir à un nouveau public.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Atelier de sensibilisation handicap psychique

sensibilisation au handicap psychique en entreprise

Atelier de sensibilisation handicap psychique

Un atelier avec des saynètes de théâtre pour mieux comprendre le handicap psychique et aider les collègues et les personnes en situation de handicap dans leur insertion professionnelle.

Comprendre le handicap psychique

Parce que les personnes souffrant de troubles psychiques sont invalidées socialement, il convient dans un premier temps de définir ce que c’est. En effet, elles perdent généralement confiance en elles. De plus, ces personnes peuvent avoir un sens détérioré des réalités sociales et leurs comportements peuvent interpeller l’entourage.

Le niveau du handicap est très variable.

En effet, les troubles psychiques peuvent apparaître à tout âge et l’intensité de ces troubles varie tout au long de la vie. De plus, il existe différents degrés de gravité, et les difficultés rencontrées sont plus ou moins importantes.

Les caractéristiques du handicap psychique.

Malgré la diversité de l’expression des troubles et la variété des causes, le handicap psychique présente certaines caractéristiques fréquentes :

La souffrance, la fragilité et la vulnérabilité (forte anxiété/stress),
La tendance à l’isolement, au refus du contact, au repli sur soi,
La dévalorisation, la perte de l’estime de soi.

Il en résulte que cette souffrance est réelle bien que méconnue et/ou incomprise par la personne elle-même et son entourage.

Par conséquent, la majorité des personnes qui sont atteintes de troubles psychiques peuvent être « stabilisées » sur le plan médical, c’est-à-dire que les manifestations de la maladie sont régulées. Il s’agit d’une condition primordiale pour entrer dans un processus d’intégration de maintien au travail.

*Source : Guide de l’employeur public – FIPHFP/Handipole

Le handicap psychique ce n’est pas toujours ce que l’on croit…

Nos intervenants interviendront notamment sur :

La différenciation entre handicap mental et psychique
Les symptômes qui ne sont pas forcément handicapant et/ou spectaculaires
La situation de handicap psychique n’est jamais définitive : différent phases et stabilisation
Insertion et adaptation du poste de travail

Objectifs de l’atelier sur la prise en charge du handicap psychique en entreprise

Mieux comprendre et accompagner les personnes handicapés psychiques dans leur insertion professionnelle.

Nos intervenants reviendront notamment sur :

Les troubles de la pensée
Les troubles de la perception
Les troubles de la communication et du langage
Les troubles du sommeil, de la conscience et de la vigilance
Les troubles du comportement,
Les troubles de l’humeur
Les troubles cognitifs
Les troubles émotionnels ou affectifs, etc.

Ils donneront également des conseils sur les bonnes pratiques au travail.

Déroulé de l’atelier

Durée de l’intervention : environ 1 heure par session
Format : Introduction via des saynètes sur les idées reçues et une situation pouvant être vécue en entreprise + données théoriques et bonnes pratiques suivi d’échanges
Nombre de personnes : Jusqu’à 50 personnes suivant la configuration de la salle ou plus si en amphithéâtre.
Nombre d’intervenants : 2 ou 3

En option

Personnalisation sur les handicaps psychiques que vous souhaitez traiter.
Compléments possible sur le handicap mental.

Atelier culinaire de compensation

sensibilisation handicap entreprise avec la cuisine

Découvrez notre atelier culinaire de compensation

Un atelier cuisine de compensation

Un atelier de sensibilisation qui permet de découvrir le handicap et les moyens de compensation via un atelier de mise en situation en réalisant des recettes de cuisine.

Un atelier de cuisine les yeux bandés

Deux versions sont proposées, ainsi que des versions sur mesure en fonction du temps dont vous disposez.

Cuisiner : un geste simple du quotidien ?

Version courte : d’une durée de 25 à 30 minutes.
Version yeux bandés
Qu’en est-il pour les personnes porteuses d’un handicap visuel ?
Comment abordent-elles cet acte si ordinaire, privées de la vue ?

Un atelier de cuisine avec une seule main

Version une seule main

Qu’en est-il pour les personnes dont l’un des deux membres supérieurs ne fonctionne plus ? Comment s’organiser pour réaliser un acte si ordinaire avec une main en moins ?

Durant 25 minutes, en binôme, vous ferez l’expérience de la cuisine avec une seule main, en ayant pour objectif la finition d’une pâtisserie au chocolat.

Un atelier de cuisine en équipe

Version longue : 1 à 2 heures.

Réalisez tout un menu en équipe.

Cet atelier culinaire est dirigé par une animatrice culinaire ou chef de cuisine, accompagnée d’un comédien. Conçu véritablement comme un team building, cet atelier permettra la cohésion d‘équipe, mais fera surtout appel à la logique de compensation de chacun et fera prendre conscience de l’effort que réalisent des personnes en situation de handicap pour compenser dans leur vie de tous les jours.

On expérimente, on partage, on ressent…

Objectifs

Ressentir ce que peut ressentir une personne en situation de handicap face aux gestes du quotidien
Appréhender les mécanismes de compensation du handicap
Apprendre à mieux communiquer
Mieux comprendre le handicap moteur

Contraintes techniques

En raison de nombreuses contraintes techniques, règles d’hygiène et de sécurité à respecter cet atelier ne peut être réaliser dans vos locaux qu’à certaines conditions :

accès à un espace suffisamment grand pour l’installation de l’atelier ou à une cuisine
accès à un point d’eau à proximité de l’atelier

Durée de l’atelier : de 30 minutes à 2h30

Maximum de participants par atelier : 12 personnes

Cet atelier est peu adapté s’il ne doit fonctionner qu’une ou deux fois dans une journée en raison des coûts pour la mise en place de l’atelier. Il est par contre idéal pour une tournée multi-sites .

Atelier de prévention des TMS troubles musculo–squelettiques

Un atelier ludique et pédagogique animé par des ostéopathes

Atelier de prévention des TMS (Troubles Musculosquelettiques) – Ne restez pas coincés sur le sujet !

Les troubles muscosquelettiques sont la première cause de maladie professionnelle en France, en 15 ans le nombre de TMS a augmenté de plus de 60%.

Les TMS et les accidents du travail liés aux manutentions manuelles ont des incidences directes sur la performance et la rentabilité d’une entreprise : indemnisation des incapacités reconnues, journées d’absence, temps passé à la gestion de ces dossiers, aménagements de postes de travail, équipements adaptés aux personnes en restriction d’aptitudes… Le tout avec un taux de cotisation AT/MP en augmentation.

En outre, les absences liées aux TMS nécessitent de faire appel à un personnel de remplacement. En fonction des compétences recherchées, ce recrutement peut durer plus longtemps que prévu et donc être plus coûteux.

La baisse de capacités fonctionnelles des salariés atteints de TMS peut affecter la productivité, occasionner un retard dans les délais de réalisation, impacter la qualité, voire créer un cercle vicieux : les tâches étant alors confiées à des salariés indemnes de TMS, ces derniers peuvent alors à leur tour développer des TMS.

Un atelier de prévention des TMS pour quoi faire ?

Notre atelier de sensibilisation et de prévention des TMS, dispensé par des ostéopathes permet de communiquer sur les TMS et de faire de la prévention. Notamment afin que les TMS ne deviennent pas chroniques.

Les TMS sont souvent liés à la répétition d’un mouvement ou d’une posture inappropriés.

Comment éviter la survenance des TMS ?
Comment soulager les troubles musculosquelettiques ?
Que faire lorsqu’ils deviennent chroniques ?
A quel moment les TMS sont-ils reconnus comme handicap et comment entreprendre une reconnaissance en qualité de travailleur handicapé (RQTH) ?

Cet atelier de sensibilisation et de prévention des TMS est utile à l’ensemble des collaborateurs, sédentaires ou mobiles, et passe en revue tous les stades des TMS, de la prévention à la RQTH (Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé).

Le contenu de l'atelier de sensibilisation et prévention des TMS

Ressentir les tensions et trouver son équilibre.
Comment s’asseoir ou se tenir de façon adaptée.
Aménager son poste de travail.
Que faire lorsque le TMS devient chronique, voire invalidant ?

Les objectifs de l'atelier de sensibilisation et prévention des TMS

Éviter le développement de troubles musculosquelettiques
Reconnaître un TMS ;
Soulager les TMS ;
Initier un parcours de soins ;
Entreprendre une RQTH lorsque le TMS devient chronique.

Le déroulement de l'atelier de prévention

L’atelier est entièrement assuré par des ostéopathes qui, après avoir expliqué ce que sont les TMS, utilisent des ballons de gymnastique afin de faire ressentir la bonne sensation d’équilibre.

Les entreprises investissent dans du matériel réglable et ergonomique, mais cela ne sert à rien si le salarié ne sait pas comment l’ajuster à sa propre morphologie.

Cette partie de l’atelier permet d’apprendre à régler le matériel à votre disposition en utilisant votre mobilier de bureau habituel.

Les ostéopathes vous donneront également des astuces pour vous aider à aménager votre espace de travail et limiter la fatigue occasionnée par une mauvaise installation, ainsi que des bonnes pratiques d’hygiène de vie au travail.

Cet exercice permet de trouver intuitivement la posture qui vous convient le mieux afin de prévenir les TMS liés à la station assise (bureau, caisse de supermarché, etc.).

En étant bien assis, le collaborateur évite les risques de tension musculaire dans tout le corps et soulage l’ensemble du squelette et des articulations.

Durée de l’atelier : 45 à 60 minutes par session.
Nombre de participants par atelier : jusqu’à 12 personnes par session.

En option

Consultation d’ostéopathie
Vidéos e-learning

Vous souhaitez en savoir plus ? faire une demande de devis ? contactez-nous

Quizz de sensibilisation au handicap

animation sensibilisation au handicap quizz

Quizz de sensibilisation au handicap

Dans notre palette d’ateliers pour sensibiliser vos équipes au handicap, le quizz permet de tester les connaissances et de les approfondir.

Des quizz interactifs avec une animation ludique et pédagogique

Sur la loi de 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées

Découvrez les principes de la loi de 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.

Via notre quiz testez vos connaissances et approfondissez les notions essentielles :

différenciation handicap visible et invisible,
compensation,
droits attachés à une Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé,
etc.

Une animation ludique et pédagogique autour du handicap

Avec nos quizz interactifs nous vous proposons une animation ludique et pédagogique. Ils comprennent un système de score.

Comme à la télévision vous jouerez à un jeu interactif. Munis de vos boîtiers de votes , vous devrez répondre à des questions ayant rapport au handicap et à la diversité. Les questions seront à choix multiples ou unique.

Nos quizz sont animés par des comédiens formés au handicap. Certains d’entre eux sont porteurs de handicap. Ils peuvent être illustrés par des vidéos de situations de handicap vécues au travail. Les questions posées permettront d’échanger, de sensibiliser et d’informer sur les différents handicaps et sur la politique de votre entreprise.

Différents formats pour toutes les problématiques liées au handicap

un quiz théâtralisé avec une scène de vie pour sensibiliser au handicap ou former vos collaborateurs,
une version qui peut être totalement sur-mesure avec vidéos personnalisées afin de répondre à vos besoins spécifiques de communication,
un format packagé étudié pour sensibiliser de façon globale et efficace vos collaborateurs,
en distanciel, via votre plateforme visioconférence animé par nos comédiens ou via notre plateforme de formation internet ou application.

Les objectifs et thèmes abordés dans le quiz spécial handicap

Thématiques abordées dans le quiz sont variées :

handicap moteur,
handicaps visibles et invisibles,
les différentes typologies de handicap,
origine du handicap,
RQTH (reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé),
déficience,
discrimination,
compensation du handicap,
retour à l’emploi,
etc.

Utilisation :

animation en collaboration avec un référent de votre mission handicap ou service RH
validation des acquis après une session de formation
événementiel dans le cadre d’une semaine du handicap ou événement dédié, roadshow, etc.
idéalement pour des sessions de 20 à 30 personnes (possible jusqu’à 300 personnes)

Durée : de 25 à 60 minutes

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Parcours de l’inclusion

Un parcours pour mieux comprendre l’inclusion et que les bons comportements profitent à tous

Le parcours de l'inclusion

Via un parcours et des saynètes, notre agence de conseil vous propose de faire un parcours à travers l’inclusion, les bons et mauvais comportements.

Objectifs de l'inclusion de l'handicap en entreprise

Connaître la différence entre handicap visible et invisible ;
Les freins à l’évolution de carrière d’une personne en situation de handicap ;
Préparer le retour ou le maintien à l’emploi ;
L’acceptation du handicap invisible ;
La communication autour du handicap ;
Le management et la communication autour du handicap ;
La RQTH : la confidentialité, les démarches préalables, pourquoi se déclarer, les droits attachés ;
Donner envie d’agir ensemble ;
Améliorer collectivement ses performances.
Possibilité d’élargir sur d’autres thématiques que la diversité.

Déroulement de l'atelier

Les participants à ce parcours vont être confrontés à des situations de travail dites « non inclusives ». Ils devront trouver les solutions pour les rendre inclusives.

Caractéristiques pédagogiques

Durée : format très adaptable entre 10 et 60 minutes.
Nombre de participants : jusqu’à 100 personnes par heure
Handicap traités : suivant le format choisi, de 3 à 5 handicaps traités parmi : diabète, surdité partielle, cancer, bipolarité, TMS, dépression.

en option

Personnalisation du parcours de l’inclusion sur les thématiques que vous souhaitez traiter.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées

Handicap en entreprise : vers une réforme du modèle ?

La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées 2017 (SEEPH 2017) se referme.

Les semaines du handicap se succèdent et ne se ressemblent pas. Ce fut une belle semaine avec de beaux échanges, de belles rencontres, avec des rires, du bonheur, de la joie, de l’amour, avec des pleurs parfois, avec des paroles qui se libèrent, avec des belles prises de conscience, avec des savoirs être et faire qui s’améliorent, avec toujours un peu plus d’humanité. Mais aussi avec des peurs, avec des craintes, avec des comportements parfois très loin de l’inclusion, des réactions parfois difficiles.

Tout cela pour dire que la SEEPH est encore, malheureusement, très utile cependant les lignes bougent. Certes, parfois trop lentement. Et dans certaines entreprises il reste encore beaucoup à faire. D’un autre côté des entreprises sont exemplaires. Des salariés et managers aussi. Au-delà du handicap et de la diversité, elles et ils portent en eux de vraies vision, pour un monde meilleur ou la différence, la diversité, ce n’est plus mettre des individus dans une catégorie. En effet, c’est le grand paradoxe de la diversité qui en essayant de faire progresser l’inclusion, réduit en même temps la singularité d’une personne à une catégorie en l’enfermant dans un stéréotype.

Problème de vocabulaire ? Le diversité ne rime pas toujours avec inclusion (cela fera l’objet d’un autre article).

Une chose est sûre c’est qu’aujourd’hui l’entreprise est le lieu de rencontre des diversités et de leurs expressions. A la rencontre de l’humanité, manager est un défi quotidien, une remise en question permanente où il faut faire des choix, sécuriser : les parcours, le vivre ensemble, rassembler, rassurer sans créer d’inégalité et fragiliser.

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Cela crée forcément de tentions de peur d’être débordé par l’identité de l’autre, par sa différence.

Mais comme le disait Saint-Exupéry : « Si tu diffères de moi, mon frère, loin de me léser, tu m’enrichis ».

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Il nous faut encore plus de diversité même si les germes de la discrimination sont portées en elle. Certaines entreprises y arrivent et elles découvrent que cette diversité est source de performance, de bien être pour l’entreprise mais aussi pour ses collaborateurs. La SEEPH peut être critiquée mais ses effets sont positifs et permettent le questionnement. Ce ces questions que je souhaite aujourd’hui partager avec vous pour aller plus loin, vers un changement de modèle.

Mais avant cela je souhaite tout d’abord remercier ces formidables clients qui nous ont fait confiance encore cette année.

Tout d’abord Airbus qui depuis 4 ans nous fait confiance pour des interventions riches, innovantes qui nous poussent dans nos limites mais nous voyons concrètement les résultats avec 2 à 3000 salariés sensibilisés tous les ans, avec une vraie volonté de faire changer les comportements, d’innover, de mettre au centre l’être humain, avec toujours plus d’inclusion et des équipes avec lesquels c’est un bonheur de partager et d’échanger. Je sais qu’il nous reste encore 2 semaines d’interventions sur de nombreux sites, mais en grand merci à Laurence Bouquet et Yoann Lacan, vous faites un formidable travail.

Merci, à Alten, Bouygues Immobilier, FAF TT, EDF, Mr Bricolage, Monext, Orange, et Solvay.

Cette année nous avons traités grâce à vous des sujets multiples : la diversité de manière générale, les maladies dysimunitaire, la maladie de Crohn, les troubles anxieux, le handicap psychique, le handicap moteur, les handicaps invisibles, les TMS, les origines et conséquences du handicap, la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH), le dyslexie, le retour à l’emploi, le cancer, le diabète, le sexisme ordinaire en rapport avec le handicap, la surdité, la malvoyance, l’inclusion et de nombreuses autres notions.

Mais tout cela ne serait pas possible sans cette formidable équipe de T Pas Cap qui a un talent exceptionnel, toujours prête pour surmonter les défis, donner le meilleur, reconnaître quand elle a des faiblesses et qu’elle ne sait pas, trouver des solutions, mais surtout qui sait partager, libérer la parole toujours avec de l’humour, de la considération pour l’autre. J’ai beaucoup de chance de vous avoir autour de moi. Un grand merci à toutes et tous !

Bref un bilan plus que positif pour cette SEEPH 2017 , une envie d’avancer de partager intacte, mais beaucoup de questions aussi. Je vous livre ci-dessous mes quelques réflexions.

SEEPH 2017 : vers la fin et la réforme d’un modèle ?

La SEEPH, c’est un moment fort dans l’année pour sensibiliser au handicap les salariés, managers et impliquer ses équipes et au-delà pour promouvoir la diversité et l’inclusion dans les organisation et en dehors. De belles initiatives sont créées par de nombreuses entreprises. D’autres entreprises ne communiqueront pourtant pas ou très peu pendant cette semaine. Il y a de vrais différences entre secteurs d’activités et taille d’entreprise. Depuis début septembre je me pose de nombreuses questions sur cette SEEPH.

La SEEPH a-t-elle vécue ses meilleures années ? Est-elle toujours utile sous cette forme ? Ne faut-il pas tout simplement changer tout le modèle du handicap en entreprise ?

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Si tout le monde s’accorde pour dire que le handicap c’est toute l’année et pas seulement pendant la SEEPH, c’est comme toutes ces « semaines » ou « journées de »…il y a quand même un effet d’opportunité qu’il faudrait transformer. Plutôt que de voir le verre à moitié vide, mieux vaut le voir à moitié plein et se dire que c’est déjà bien que les entreprises organisent des actions de sensibilisation et de communication autour du handicap ; ne serait-ce qu’une journée pendant la semaine, cela permet de parler du handicap de revenir sur certains préjugés. Et nous avons vu de beaux résultats pour cette SEEPH 2017. Alors oui, il faut que cet événement perdure mais il y a beaucoup de choses à changer, notamment la saisonnalité des événements de sensibilisation et de communication au handicap.

Les constats

Depuis 2009, avec mes équipes je m’investis pour essayer de faire avancer le handicap en entreprise, changer les comportements, ouvrir les consciences, donner des solutions aux équipes pour qu’elles soient plus performantes et avoir un autre regard sur le handicap. Certaines entreprises sont exemplaires et derrière ces entreprises, des femmes et des hommes qui font extrêmement bien leur travail, changent peu à peu leurs sociétés et la société. Alors on continue à faire le job, car c’est utile et que même si on avance parfois que pas à pas, on avance. En effet, on peut se dire qu’au final certaines entreprises jouent le jeu et qu’elles sont porteuses d’innovation. Mais depuis des années, je fais les mêmes constats à l’approche de la SEEPH et pendant celle-ci, et peut-être même encore plus en 2017 :

Pour encore trop d’entreprises et de dirigeants, le handicap et la SEEPH c’est s’acheter une bonne conscience , entendez « le handicap n’a pas sa place en entreprise » ;
Beaucoup d’entreprises n’ont pas de réelle politique handicap, et encore moins de vision de ce que la diversité peut leur apporter en terme de performance ;
Les événements de sensibilisation au handicap sont décidés à la dernière minute et une fois l’an pour cette 3^ème semaine de novembre; c’est bien mais il faut décloisonner,
Certains collaborateurs, pour la plupart RH, en charge de ces questions ne sont pas bien formés au handicap ;
Des chargé(e)s de mission handicap compétents n’ont pas les moyens d’engager des actions porteuses de sens et de valeurs pour leur entreprises, bien souvent car on ne leur donne pas les moyens financiers ou que la direction de leur entreprise ne les accompagnent pas sur ces enjeux (quand ils ne souhaitent pas uniquement obtenir une baisse de leur DOETH);
Le handicap fait toujours peur à certains collaborateurs;
Le handicap est un mot qui a un consonance négative.

Et dans tout cela, ce qui me choque le plus ce sont ces entreprises qui a à peine une ou deux semaines de la SEEPH vous appelle pour vous demander des conseils, des devis pour des ateliers de sensibilisation au handicap et qui ne se donne pas les moyens de leurs ambitions. Combien de fois n’ai-je pas entendu : « On a besoin de plus de Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) , mais le handicap ça fait peur et on n’arrive pas à progresser.

On paye trop ». Alors on conseille, on fait de la pédagogie, on explique, on passe du temps avec des interlocuteurs qui ont souvent envie de faire bouger les choses, on propose des solutions créatives, des formats éprouvés, efficaces qui permettent de libérer la parole et de faire augmenter le taux d’emploi et le nombre de RQTH. Mais très souvent c’est une perte de temps car on ne passe pas au niveau hiérarchique supérieur, que nos interlocuteurs n’ont pas la capacité ou ne savent pas faire passer leurs messages. Et pourtant ce n’est pas faute de proposer d’intervenir « gratuitement » auprès de comités de directions. Et pourtant je n’arrive pas à voir les choses de manière négative, car même à la dernière minute, on arrive à faire de belles créations, de belles sensibilisations, à toucher et j’ai envie vous dire, oser, sortez de vos conditionnements, écoutez, partagez.

Et c’est là que je rejoins de nombreuses voix de professionnels s’élèvent pour réformer le modèle, plus particulièrement depuis le mois de septembre et d’autant plus après cette SEEPH 2017.

30 ans après la loi du 2 juin 1987 qui a :

mis en place pour toutes les entreprises de plus de 20 salariés une obligation de résultat d’embaucher 6% de travailleurs handicapés au sein de leur effectif,
instaurée une contribution financière pour les entreprises ne respectant pas ce seuil,
et mis en place un système paritaire innovant pour gérer ce fond en créant l’AGEFIPH,
le système est à bout de souffle malgré la nouvelle loi du 11 février 2005 qui a déjà 12 ans et a renforcé la contribution financière des entreprises. (Pour lire un comparatif entre la loi de 1987 et 2005.)

Alors quels constats après cette SEEPH 2017 ?

Les besoins de financement ne baissent pas et sont de nature différente par rapport à 1987 et 2005,
Le quota de 6% de travailleurs handicapés n’a pas atteint les objectifs recherchés : le taux d’emploi augmente mais le nombre de chômeurs handicapés ne diminue pas,
La disparition des moyens financiers de l’Agefiph et du Fiph a un impact sur l’accompagnement des entreprises et des travailleurs handicapés dans l’emploi et dans l’entreprise,
Certaines entreprises sont exemplaires mais restent encore trop peu nombreuses et il est beaucoup plus facile de mettre en place une politique handicap pour les grands comptes que pour le TPE/PME,
La DOETH est perçue comme une contrainte par certaines entreprises, n’ayant pas compris que diversité et inclusions sont sources de performances (certaines entreprises préférant payer que de mettre en place une politique handicap),
Les personnes en situation de handicap ont toujours autant de mal à faire une reconnaissance en qualité de travailleur handicapés (RQTH)
Le handicap fait toujours peur car il n’y a pas assez d’actions de sensibilisation (on a peur que de ce qu’on ne connait pas),
Certains dirigeants ne veulent pas entendre parler de handicap et de diversité alors que la diversité est source de performance.

Airbus tournée de sensibilisation

Semaine du handicap 2014. Airbus Tournée de sensibilisation

11 sites du 17 novembre au 2 décembre 2014 (Saint Nazaire, Nantes et Toulouse).

Objectifs:

Sensibiliser en français et en anglais les salariés sur les handicaps invisibles, sur la politique mise en place par Airbus, sur le maintien dans l’emploi, traiter les peurs face au handicap et une meilleur communication autour du handicap notamment via un management adapté.

Réalisations :
T Pas Cap a orchestré une tournée de sensibilisation pendant près de 3 semaines pour la SEPH 2014 avec 15 intervenants handicaps.
Nous calant sur l’univers de l’aéronautique et d’un voyage au cours d’un parcours professionnel nous avons embarqué les salariés d’Airbus dans des bulles géantes autour de 3 ateliers/animations et une zone d’embarquement check in et de débarquement check out, le fil conducteur étant le voyage au cours d’une carrière professionnelle.

écriture de saynètes sur les handicaps invisibles et le maintien dans l’emploi avec le vocabulaire métier de l’entreprise. Ces saynètes étaient donné en déambulatoire ou lors de réunions.
parcours du handicap et de perturbation des sens pour sensibiliser les salariés aux différentes formes de handicap, aux mécanismes de compensation et aux droits des travailleurs en situation de handicap
création d’une animation collaborative « Omnium 4431 », fuselage d’avion dans lequel embarquaient 10 collaborateurs pour un voyage à travers une carrière professionnelle jalonné de handicap et déficience.
Au sein d’une entreprise, dans un groupe, pour soi, le handicap c’est une perturbation, une zone de turbulence. Comment gérer cette étape ? Comment mieux collaborer et manager une équipe ?

Résultats

plus de 2000 personnes directement sensibilisées,
des prises de rendez-vous avec les référents handicaps,
très bonnes prises de consciences des réalités du handicap, au-delà de l’intégration intellectuelle ou théorique.
prise de conscience sensorielle des difficultés rencontrées au quotidien par les personnes affectées par le handicap.
prise de conscience des efforts nécessaires pour la mise en adéquation des postes de travail aux différents handicaps.
apport de nouvelles connaissances sur ce sujet
activités permettant d’avoir ses propres ressentis
regard nouveau sur les personnes handicapées et leurs difficultés au quotidien
développement de l’Empathie

Activités suivies d’un débrief : très bien car derrière l’amusement de l’activité, le débrief permet de lui donner un sens

Il n’y a pas eu d’activité sur les handicaps les plus « communs » (cécité, fauteuil roulant, etc.). Ainsi, on apprend grâce aux activités que nous avons eues, que le handicap est beaucoup plus répandu que ce que l’on croit et que l’on peut tous être touché un jour (dyslexie, perturbation de l’équilibre, difficultés auditives, arthrite…). Cela sensibilise davantage car c’est plus méconnu.

L’Omnium était une activité particulièrement intéressante car elle mettait en scène plusieurs participants, certains en situation de handicap, d’autres non : cela nous a montré comment mettre en œuvre la coopération entre personnes valides et handicapées

Les activités ont permis une prise de conscience des difficultés concrètes vécues par les personnes en situation de handicap + la possibilité offerte ensuite de comprendre / dé-briefer avec les animateurs.

La soudaineté de l’intervention, l’effet de surprise et le réalisme des acteurs ont permis une prise de conscience immédiate, sans apriori ni possibilité d’y échapper… bravo!

C’était bien de se rendre compte des difficultés des personnes avec un handicap et on peut apprendre comment améliorer leur conditions de travail.

Les conséquences multiples du handicap sur l’axe communication

Pour vous accompagner dans votre démarche et dans votre accord, nous nous concentrons essentiellement sur un axe de communication, les conséquences multiples du handicap, le temps de travail et dans l’espace de travail, puisqu’il est ici question de la vie en entreprise, avec trois questions principales :

Comment organiser au mieux et de manière raisonnable l’espace et le temps de travail pour ces personnes qui fournissent plus d’efforts pour s’adapter ?
Comment faire comprendre, ressentir aux collaborateurs de votre entreprise cette notion d’efforts supplémentaires, de compensation ?
Comment illustrer et signifier ces conséquences multiples ?

Nous intervenons sur les conséquences multiples du handicap :

En révélant les différents aspects des conséquences par des happenings artistiques, des mises en scène, mise en situation et des scènes de théâtre écrites spécialement pour vos événements de sensibilisation.
En accompagnant vos collaborateurs dans leurs réactions et leurs questionnements grâce à une collaboration étroite entre vos référents/mission handicap et nos intervenants .
En mettant en situation les collaborateurs par des ateliers de compensation que nous avons créés ou que nous créerons en fonction de vos besoins.

Nous mettons en scène les différents handicaps via différentes actions de sensibilisation, scénarisées en fonction de vos objectifs et de votre politique d’entreprise.

Nous vous aidons notamment :

A faciliter l’insertion professionnelle par un accompagnement personnalisé des nouveaux arrivants et une sensibilisation des équipes au handicap (par exemple avec l’intervention de comédiens associés à une intervention pédagogique et informative).
A faire découvrir ce que peuvent ressentir des travailleurs handicapés sur leur poste de travail en vous amenant à réfléchir sur l’aménagement ou l’adaptation des postes de travail pour maintenir le collaborateur dans son emploi (l’atelier Perturbation des sens).
A compenser les conséquences du handicap par des mesures d’organisation adaptées (atelier culinaire, soin DO IN, atelier amma, etc.).

Se sensibiliser à la malvoyance en entreprise

Les thématiques abordées

Les objectifs des ateliers de sensibilisations autour de la malvoyance

Comment accueillir des clients sourds ?

Sensibilisation au langage des signes

Réussir l'intégration d'un salarié sourd dans une équipe

Les objectifs ateliers de sensibilisations autour de la Langue des Signes française

Déroulement de l'atelier

Atelier de sensibilisation handicap psychique

Les caractéristiques du handicap psychique.

Le handicap psychique ce n’est pas toujours ce que l’on croit…

Objectifs de l’atelier sur la prise en charge du handicap psychique en entreprise

Déroulé de l’atelier

Découvrez notre atelier culinaire de compensation

Un atelier cuisine de compensation

Un atelier de cuisine les yeux bandés

Un atelier de cuisine avec une seule main

Un atelier de cuisine en équipe

Un atelier ludique et pédagogique animé par des ostéopathes

Un atelier de prévention des TMS pour quoi faire ?

Le contenu de l'atelier de sensibilisation et prévention des TMS

Les objectifs de l'atelier de sensibilisation et prévention des TMS

Le déroulement de l'atelier de prévention

Quizz de sensibilisation au handicap

Des quizz interactifs avec une animation ludique et pédagogique

Une animation ludique et pédagogique autour du handicap

Différents formats pour toutes les problématiques liées au handicap

Les objectifs et thèmes abordés dans le quiz spécial handicap

Un parcours pour mieux comprendre l’inclusion et que les bons comportements profitent à tous

Le parcours de l'inclusion

Objectifs de l'inclusion de l'handicap en entreprise

Déroulement de l'atelier

Caractéristiques pédagogiques

Handicap en entreprise : vers une réforme du modèle ?

Les constats

Alors quels constats après cette SEEPH 2017 ?

Semaine du handicap 2014. Airbus Tournée de sensibilisation

l'essentiel du

Handicap

Pour construire votre politique handicap, accompagner, former et sensibiliser.