Participer à la SEEPH 2024 : initiatives et opportunités pour les entreprises

La SEEPH 2023 – La Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, est organisée tous les ans pendant la 3^ème ou 4ème semaine du mois de novembre par l’adapt et de nombreuses entreprises. Cette année, la 27^ème édition de la SEEPH se déroulera du 20 au 26 novembre 2023. 

A quand le plein emploi pour les personnes handicapées ? 

Derrière cette thématique, l’idée est de :

• mettre en avant et rendre plus visibles des modes d’accompagnement innovants,
• partager les expériences exemplaires et bonnes pratiques sur les différentes territoires tant au niveau public que privé,
• permettre aux personnes en situation de handicap d’occuper pleinement leur place dans une société inclusive.

Si le taux de chômage des personnes en situation de handicap n’a jamais été aussi bas depuis 2008, il reste cependant deux fois plus important que celui du reste de la population. En effet, il est en 2021 de 14%.

Pour l’Adapt, l’Agefiph et le Fiphfp : « Le sujet invite à une prise de conscience sociétale, une implication réelle et forte des parties prenantes et une envie d’aller plus loin ensemble pour faire société. » Au-delà de cela, les prises de conscience doivent être individuelles et pour cela il faut sensibiliser et former. Emploi et handicap riment encore trop avec peurs de ce que l’on ne connaît pas et préjugés. 

• Le jeune en situation de handicap face à l’emploi : comment développer l’apprentissage et l’accès aux études supérieures ?
• Ruralité, handicap et emploi. 

Les semaines du handicap se succèdent et ne se ressemblent pas. Ce fut une belle semaine avec de beaux échanges, de belles rencontres, avec des rires, du bonheur, de la joie, de l’amour, avec des pleurs parfois, avec des paroles qui se libèrent, avec des belles prises de conscience, avec des savoirs être et faire qui s’améliorent, avec toujours un peu plus d’humanité. 

Mais aussi avec des peurs, avec des craintes, avec des comportements parfois très loin de l’inclusion, des réactions parfois difficiles. 

Importance de la diversité en entreprise

Il nous faut encore plus de diversité, même si les germes de la discrimination sont portés en elle. Certaines entreprises y arrivent et elles découvrent que cette diversité est source de performance, de bien-être pour l’entreprise, mais aussi pour ses collaborateurs. La SEEPH peut être critiquée, mais ses effets sont positifs et permettent le questionnement. Ce ces questions que je souhaite aujourd’hui partager avec vous pour aller plus loin, vers un changement de modèle.

Remerciements à nos clients

Mais avant cela je souhaite tout d’abord remercier ces formidables clients qui nous ont fait confiance encore cette année.

Airbus

Tout d’abord, Airbus qui depuis 4 ans nous fait confiance pour des interventions riches, innovantes qui nous poussent dans nos limites. Nous voyons concrètement les résultats avec 2 à 3000 salariés sensibilisés tous les ans. Airbus démontre une vraie volonté de faire changer les comportements, d’innover, de mettre au centre l’être humain, avec toujours plus d’inclusion. Les équipes d’Airbus sont un bonheur avec lesquels partager et échanger. Je sais qu’il nous reste encore 2 semaines d’interventions sur de nombreux sites, mais en grand merci à Laurence Bouquet et Yoann Lacan, vous faites un formidable travail.

Autres clients

Merci, à Alten, Bouygues Immobilier, FAF TT, EDF, Mr Bricolage, Monext, Orange, et Solvay.

Thèmes abordés en 2017

Cette année, grâce à vous, nous avons traité des sujets multiples : la diversité de manière générale, les maladies dysimmunitaires, la maladie de Crohn, les troubles anxieux, le handicap psychique, le handicap moteur, les handicaps invisibles, les TMS, les origines et conséquences du handicap, la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH), la dyslexie, le retour à l’emploi, le cancer, le diabète, le sexisme ordinaire en rapport avec le handicap, la surdité, la malvoyance, l’inclusion et de nombreuses autres notions.

Remerciements à l’équipe T Pas Cap

Mais tout cela ne serait pas possible sans cette formidable équipe de T Pas Cap qui a un talent exceptionnel, toujours prête pour surmonter les défis, donner le meilleur, reconnaître quand elle a des faiblesses et qu’elle ne sait pas, trouver des solutions, mais surtout qui sait partager, libérer la parole toujours avec de l’humour et de la considération pour l’autre. J’ai beaucoup de chance de vous avoir autour de moi. Un grand merci à toutes et tous !

Bilan et réflexions

Bref, un bilan plus que positif pour cette SEEPH 2017, une envie d’avancer et de partager intacte, mais beaucoup de questions aussi. Je vous livre ci-dessous mes quelques réflexions.

SEEPH 2017 : vers la fin et la réforme d’un modèle ?

La SEEPH, c’est un moment fort dans l’année pour sensibiliser au handicap les salariés, managers et impliquer ses équipes et au-delà pour promouvoir la diversité et l’inclusion dans les organisation et en dehors. De belles initiatives sont créées par de nombreuses entreprises. D’autres entreprises ne communiqueront pourtant pas ou très peu pendant cette semaine. Il y a de vrais différences entre secteurs d’activités et taille d’entreprise.  Depuis début septembre je me pose de nombreuses questions sur cette SEEPH.

Si tout le monde s’accorde pour dire que le handicap c’est toute l’année et pas seulement pendant la SEEPH, c’est comme toutes ces « semaines » ou « journées de »…il y a quand même un effet d’opportunité qu’il faudrait transformer. 

Voir le verre à moitié plein

Plutôt que de voir le verre à moitié vide, mieux vaut le voir à moitié plein et se dire que c’est déjà bien que les entreprises organisent des actions de sensibilisation et de communication autour du handicap ; ne serait-ce qu’une journée pendant la semaine, cela permet de parler du handicap de revenir sur certains préjugés. Et nous avons vu de beaux résultats pour cette SEEPH 2017. Alors oui, il faut que cet événement perdure mais il y a beaucoup de choses à changer, notamment la saisonnalité des événements de sensibilisation et de communication au handicap.

Mon engagement depuis 2009

Depuis 2009, avec mes équipes, je m’investis pour faire avancer le handicap en entreprise. Nous cherchons à changer les comportements, ouvrir les consciences, et donner des solutions aux équipes pour qu’elles soient plus performantes et aient un autre regard sur le handicap. Certaines entreprises sont exemplaires et, derrière ces entreprises, des femmes et des hommes qui font extrêmement bien leur travail. Ils changent peu à peu leurs sociétés et la société.

La SEEPH : constats et réalités

Alors on continue à faire le job, car c’est utile et que même si on avance parfois que pas à pas, on avance. En effet, on peut se dire qu’au final certaines entreprises jouent le jeu et qu’elles sont porteuses d’innovation. Mais depuis des années, je fais les mêmes constats à l’approche de la SEEPH et pendant celle-ci, et peut-être même encore plus en 2017 :

• Pour encore trop d’entreprises et de dirigeants, le handicap et la SEEPH c’est s’acheter une bonne conscience; entendez « le handicap n’a pas sa place en entreprise ».
• Beaucoup d’entreprises n’ont pas de réel politique handicap, et encore moins de vision de ce que la diversité peut leur apporter en termes de performance.
• Les événements de sensibilisation au handicap sont décidés à la dernière minute et une fois l’an pour cette 3ème semaine de novembre; c’est bien mais il faut décloisonner.
• Certains collaborateurs, pour la plupart RH, en charge de ces questions ne sont pas bien formés au handicap.
• Des chargé(e)s de mission handicap compétents n’ont pas les moyens d’engager des actions porteuses de sens et de valeurs pour leur entreprise, bien souvent car on ne leur donne pas les moyens financiers ou que la direction de leur entreprise ne les accompagnent pas sur ces enjeux (quand ils ne souhaitent pas uniquement obtenir une baisse de leur DOETH).
• Le handicap fait toujours peur à certains collaborateurs.
• Le handicap est un mot qui a une connotation négative.

Les défis des entreprises

Ce qui me choque le plus ce sont ces entreprises qui, à peine une ou deux semaines avant la SEEPH, vous appellent pour vous demander des conseils, des devis pour des ateliers de sensibilisation au handicap, et qui ne se donnent pas les moyens de leurs ambitions. Combien de fois n’ai-je pas entendu : « On a besoin de plus de Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH), mais le handicap ça fait peur et on n’arrive pas à progresser. On paye trop ».

Notre réponse et persévérance

Alors on conseille, on fait de la pédagogie, on explique, on passe du temps avec des interlocuteurs qui ont souvent envie de faire bouger les choses. On propose des solutions créatives, des formats éprouvés, efficaces qui permettent de libérer la parole et de faire augmenter le taux d’emploi et le nombre de RQTH. Mais très souvent, c’est une perte de temps car on ne passe pas au niveau hiérarchique supérieur, et nos interlocuteurs n’ont pas la capacité ou ne savent pas faire passer leurs messages. Ce n’est pas de proposer d’intervenir « faute gratuitement » auprès des comités de directions.

Optimisme et progrès

Et pourtant je n’arrive pas à voir les choses de manière négative. Même à la dernière minute, on arrive à faire de belles créations, de belles sensibilisations, à toucher et j’ai envie de vous dire : oser, trier de vos conditionnements, écoutez, partagez.

Appel au changement de modèle

C’est là que je rejoins de nombreuses personnes de professionnels qui s’élèvent pour reformer le modèle, plus particulièrement depuis le mois de septembre et d’autant plus après cette SEEPH 2017.

30 ans après la loi du 2 juin 1987 qui a :

• mis en place pour toutes les entreprises de plus de 20 salariés une obligation de résultat d’embaucher 6% de travailleurs handicapés au sein de leur effectif,
• instaurée une contribution financière pour les entreprises ne respectant pas ce seuil,
• et mis en place un système paritaire innovant pour gérer ce fond en créant l’AGEFIPH,
• le système est à bout de souffle malgré la nouvelle loi du 11 février 2005 qui a déjà 12 ans et a renforcé la contribution financière des entreprises. (Pour lire un comparatif entre la loi de 1987 et 2005.)

Alors quels constats après cette SEEPH 2017 ?

• Les besoins de financement ne baissent pas et sont de nature différente par rapport à 1987 et 2005,
• Le quota de 6% de travailleurs handicapés n’a pas atteint les objectifs recherchés : le taux d’emploi augmente mais le nombre de chômeurs handicapés ne diminue pas,
• La disparition des moyens financiers de l’Agefiph et du Fiph a un impact sur l’accompagnement des entreprises et des travailleurs handicapés dans l’emploi et dans l’entreprise,
• Certaines entreprises sont exemplaires mais restent encore trop peu nombreuses et il est beaucoup plus facile de mettre en place une politique handicap pour les grands comptes que pour le TPE/PME,
• La DOETH est perçue comme une contrainte par certaines entreprises, n’ayant pas compris que diversité et inclusions sont sources de performances (certaines entreprises préférant payer que de mettre en place une politique handicap),
• Les personnes en situation de handicap ont toujours autant de mal à faire une reconnaissance en qualité de travailleur handicapés (RQTH)
• Le handicap fait toujours peur car il n’y a pas assez d’actions de sensibilisation (on a peur que de ce qu’on ne connait pas),
• Certains dirigeants ne veulent pas entendre parler de handicap et de diversité alors que la diversité est source de performance.