Catalogue de saynètes de théâtre d'entreprise

François et Caroline discutent à la cafétéria pendant leur pause. François est en situation de handicap, mais n'en a jamais parlé à ses collègues : il a trouvé depuis longtemps les solutions qui lui permettent de travailler efficacement. Caroline, elle, est loin de l'imaginer. Pour elle, un handicap, « ça se voit ». Une saynète qui interroge les idées reçues et les préjugés encore associés au handicap invisible.

Après six mois d'absence, Sonia retrouve son équipe à mi-temps thérapeutique. Son manager voudrait que tout redevienne « comme avant ». Mais Sonia a changé, et son retour nécessite de trouver un nouvel équilibre. Une saynète pour aborder le retour après une longue maladie, les aménagements et la place du collectif.

Depuis quelque temps, Julien s'absente régulièrement de son poste et son comportement intrigue ses collègues. Lorsqu'il finit par parler de son diabète, une chose est claire : il ne veut surtout pas entendre parler de RQTH. L'occasion de questionner les peurs associées à la reconnaissance du handicap, mais aussi la confidentialité et les solutions qu'elle peut permettre.

Sandra revient au bureau après un AVC. En préparant son retour, ses collègues se remémorent ce qui s'est passé et les gestes qui ont permis de lui porter secours. Une scène pour parler à la fois prévention, réaction face à l'urgence et accompagnement du retour à l'emploi.

Antoine et Lise doivent présenter ensemble un projet dans quelques heures. Antoine a passé la nuit à refaire toute leur présentation : elle est brillante, mais son enthousiasme débordant déstabilise Lise. Face à son incompréhension, Antoine passe par tous les états avant de lui révéler sa bipolarité. Une scène pour mieux comprendre le handicap psychique, ses manifestations et les difficultés à en parler.

Un collaborateur fait le point avec sa manager après la mise en place de sa RQTH. Il revient sur sa peur de parler de son handicap psychique, les difficultés rencontrées avant sa reconnaissance et les solutions trouvées depuis. Peu à peu, c'est toute l'équipe qui en bénéficie. Une scène qui montre comment un accompagnement individuel peut aussi transformer positivement le collectif.

Frédérique fait remarquer à Jérôme qu'il n'a pas été tendre avec leur collègue Marc lors d'une présentation. Mais depuis quelque temps, Jérôme lui-même ne semble pas aller très bien. Irritabilité, fatigue, changement de comportement… Et s'il faisait une dépression ? Une scène pour apprendre à repérer les signaux faibles et oser ouvrir le dialogue.

La présentation commence dans trente minutes et Sarah n'a toujours pas terminé son PowerPoint. Elle panique. Sa cheffe, loin de l'apaiser, lui met encore davantage de pression. Une situation très quotidienne pour comprendre ce qui se joue dans une crise d'anxiété et identifier les attitudes qui peuvent aider… ou aggraver la situation.

À l'heure du déjeuner, Léa compte ses calories et tente de dissimuler ce qui la préoccupe. Marc perçoit que quelque chose ne va pas, mais comment poser la question sans être intrusif ? Une scène sensible sur les troubles du comportement alimentaire, les signes que l'on ne voit pas toujours et la difficulté d'oser en parler.

En réunion, Nadia peine à suivre les échanges. Peter continue pourtant comme si de rien n'était et ne tient pas compte de sa surdité. Nadia finit par craquer. L'échange qui suit amène toute l'équipe à questionner ses façons de communiquer et à découvrir des réflexes inclusifs qui, finalement, profitent à tous.

Un manager rencontre le médecin du travail pour parler de sa propre surdité partielle. Au fil de l'échange, il raconte comment l'arrivée d'un collaborateur autiste a conduit son équipe à revoir son organisation et ses façons de travailler. Une transformation qui a finalement amélioré sa performance. De quoi l'amener à reconsidérer sa propre RQTH.

Giacomo vit avec des TMS chroniques, Karine avec une surdité partielle. Tous deux ont longtemps minimisé les conséquences de leur handicap au travail. Ensemble, ils vont passer de la peur à la prise de conscience, puis décider d'engager une démarche de RQTH. Une scène sur ce moment souvent difficile où l'on accepte enfin de demander des solutions.

Morgane manage une équipe, mais ses absences répétées commencent à créer des tensions. Lorsque Peggy refuse de modifier une nouvelle fois son organisation pour la remplacer, la discussion devient plus personnelle. Morgane finit par révéler qu'elle vit avec une maladie de Crohn. Une scène pour interroger la confidentialité, la RQTH et la façon de concilier ses propres besoins avec ceux de l'équipe lorsque l'on est manager.

Jérôme, dirigeant d'une entreprise informatique, échange avec Stéphanie, sa DRH, sur leur politique de diversité. Son expérience personnelle avec sa fille dyslexique l'amène à s'interroger : et si l'entreprise faisait davantage de place à la neurodiversité ? Ensemble, ils explorent les freins managériaux à lever et les changements à engager.

Nathalie est dyslexique, mais personne dans son équipe ne le sait. Depuis des années, elle redouble d'efforts pour que cela ne se voie pas. Jusqu'au jour où son manager s'en aperçoit. Une scène sur la sur-compensation, la peur d'être jugé moins compétent et les adaptations qui peuvent permettre de travailler autrement sans dévaloriser la personne.

Dans une entreprise qui imagine le monde de demain, trois salariés en situation de handicap racontent, chacun à leur manière, un parcours singulier. Trois histoires courtes qui rappellent qu'au-delà des catégories et des dispositifs, le handicap est d'abord une expérience humaine, différente pour chacun.

Les portes de l'ascenseur se ferment. Trente secondes avant d'arriver à l'étage de la direction : juste le temps d'annoncer son handicap. Huit saynètes-éclair, huit handicaps invisibles et autant de réactions possibles. Dans un monde où tout va vite, prenons-nous encore le temps d'écouter vraiment l'autre ?

Une remarque, puis une autre. À chaque fois, « c'était pour rire ». Mais à quel moment l'humour devient-il du sexisme ordinaire ? Une scène pour rendre visibles ces comportements banalisés et comprendre ce qu'ils installent, jour après jour, dans une équipe.

Une relation que l'un pense légère, des comportements que l'autre ne vit pas de la même manière. Où s'arrête la séduction ? Quand commence le harcèlement ? Une scène pour confronter les perceptions et poser des repères clairs sur le consentement et le cadre légal.

Un comportement problématique survient au travail. Autour, plusieurs personnes l'ont vu ou en ont entendu parler : collègue, témoin, manager, référent… mais chacun hésite sur ce qu'il doit faire. Une scène pour comprendre le rôle de chacun, du premier soutien jusqu'au signalement.

Julien et Claire peuvent tous les deux prétendre à une promotion. En échangeant avec Éric sur leurs candidatures, Martine, RRH, met progressivement en lumière les biais de genre qui influencent son raisonnement. Une scène pour montrer comment des décisions apparemment objectives peuvent être traversées par nos stéréotypes.